Тип личности: Аудиал, визуал, кинестетик

Чтобы добиться успеха в поставленной цели надо учиться слушать. Необходимо знать свой тип личности. Вот тут то и самое интересное.

Оказывается люди слушают и говорят все по-разному. Есть люди визуалы, есть — аудиалы, есть — кинестетики. В зависимости кем является человек,так он и слушает и лучше запоминает.

Тип личности: Визуал

Определение визуалов
Определение визуалов

Визуалам надо все видеть. Они лучше запоминают картинками. Их не отвлекает внешний шум. Они быстро и много говорят, так как перед ними проносятся сразу много картин. Чтобы привлечь их внимание,им лучше показывать объясняя. Реагируют на взгляд больше чем на речь собеседника. И выражаются они примерно так:

А: У меня проблема ….

Б: Надо посмотреть,что за проблема.

Тип личности: Аудиал

Определение аудиала
Определение аудиала

Аудиалы часто говорят с собой и легко отвлекаются на звуки. Они легко повторят за вами любую информацию,учатся слушая, любят музыку, много болтают по телефону. Они запоминают пошагово, по инструкции, последовательно. Любят, чтобы их хвалили за сделанную работу. Аудиалы предпочитают слушать. Обсуждать что-то новое только вместе с вами. Как они говорят

А: У меня проблема…

Б: Говори,я послушаю какая у тебя проблема….

Тип личности: Кинестетик

Определение кинестетика
Определение кинестетика

Кинестетики — это очень медлительные люди. Обычно чувствительные. Реагируют на прикосновения (похлопывания по плечу, потрогать руку). Они должны чувствовать собеседника. Запоминать информацию «деланием».

А: У меня есть проблема

Б: Да,я чувствую что у тебя есть проблема


Нет чистых визуалов, аудиалов и кинестиков

Мы все сочетаем в себе все эти качества. И говорим и действуем в зависимости от того какая ситуация сейчас происходит. Поэтому, когда говорите с людьми, надо прислушиваться как человек разговаривает.

И тогда в зависимости от этого вы уже можете строить свою речь. Конечно примеры разговора я написал случайные. Все зависит от того что вы хотите предложить человеку: товар или предложение бизнеса.


 
Ссылка на основную публикацию